沸腾文学

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第5部分（第1页）

那一天我到队后，发现队里墙上忽然多了一条标语，写着“安心训练搞好队”之类的口号。我感到很奇怪，队里谁不安心了？我问桑廷良和顾兆年，他们也不知道怎么回事。

训练完后，俱乐部两个同志来找我谈话，对我提出一些批评，大致是这么几点：一，老运动员的除名权不在你这里，不是你想不要就不要了；二，正是由于你到处乱讲话，老队员的工作给你搞坏了；三，你平时态度太凶，不利于队里团结；四，你不安心工作。最后，他们要我考虑后果，要我对1300万上海人民负责。

我听了这话马上来火了。反问道：“我是怎么搞坏老队员的工作了？除名的话我是经常说的，不干就走，本来就应该是这样。但我也知道，最后决定权在你惧乐部。关于请老队员回队的事，我在足协也听说了一些老队员的反映，说俱乐部请、金永昌请、为什么根宝不来请？我是没有去请，这是真的。因为最后与他们一起训练、生活的是我，我能去请他们吗？这样的话，这支队伍还怎么管理，我这个”黑脸“还怎么唱？再说，我与他们都谈过了，欢迎他们归队，还做过许多工作。龚副市长也说，门是开着的。领导都说门开着，我能把它关上吗？老队员干还是不干，关键还在他们自己，为什么要我去请？说我态度凶狠，我找队员们谈话做思想工作你们知道吗？你们没有跟队，不知道我这一个月里与队员们谈心达上百次，我承认我有时挺凶的，还要让队员吃‘麻栗子’（用手指敲头），但这是为了训练，为了队员们进步。至于说我不安心，更是无稽之谈。我哪里不安心？我的家不在这，我的家属不在这里，我从早到晚在这里，嗓子也喊哑了，你们看看现在这条件，看看这办公室，每天回到住地顾不上吃晚饭便睡觉，晚上11点起来才吃晚饭，我是哪里不安心？”我一口气把这些日子心中的郁闷吐了出来，当时我非常激动，这一通话说出后，谈话自然是不欢而散。

当我冷静后想想，可能是有关我联系02俱乐部的事，被惧乐部知道了，他们不太高兴。两天后，郁知非和孙春明在申花总部请我们教练吃饭，听我汇报队伍情况。郁知非听后比较满意，关于02的事也没提。

这次冲突后，我开始对02的事小心起来，我知道，比较申花队，02俱乐部应该是放在第二位的。1994年我们取得第3名的成绩后，郁知非对我说：“02是你的心愿，我可以帮助你。”但那也仅仅是停留在口头上。直到1995年夏天我们队伍较稳定时，我才正式成立了02俱乐部。

14。队里住进了一位不速之客

尽管我与俱乐部的矛盾有了缓和，但由于有了这么个插曲，相互间总有那么一点隔阂。一天，郁知非对我说，以后俱乐部总经理办公室要设在江湾，队里与俱乐部一周或二周开一次联席会议，每个阶段要有总结，每周计划要向俱乐部报告，对外界我们要唱低调，对新闻界要尽量少说话，我们公开目标是第6名，但内部要向前三名努力。

我敏锐地感到，俱乐部还是对我不太信任。要我汇报，要开联席会议，总经理办公室要设到江湾来，到现场“盯”我，对外界唱低调，每周要报告，好像要把我捆住。这种不信任的感觉，让我很不舒服。

过去我当国家队、国二队和国奥队主教练时，尽管每周也要向训练局、向年维泅汇报，但工作还是让我放开搞，训练计划有时报上去，有时根本不报。我非常欣赏荣毅仁老人送给我的八个字：“集思广益、独断专行”。

俱乐部这种与体工队完全不同的做法让我难以接受。我喜欢那种我行我素的做法，我希望自己的工作建立在领导必须信任我的基础上。信任我，我就投入，并为此负责。这种信任其实也是一种压力，一种促进。俱乐部这样做，像是不信任我，像是要监督我，这种于法，我从未经历过，尤其对于我这样一个不太愿意让人束缚，个性又极强的人来说。

但冷静下来我又想，我们都是在进行着一项过去从来也没有做过的工作，职业俱乐部是什么样？内部管理又是什么样？我们都没有碰到过。在这个时刻，我不能意气用事，该忍之处还得忍。我想，等我出了成绩，再来证明谁是谁非吧。好在我对这个队非常有信心，只要把训练抓上去，我们一定会出人头地的。

后来也怪，订了那么多条，最后都没有实施，联席会也不开了，总经理办公室也没有到江湾来。我想，这大概是经过了最初的磨合后，大家都感到没有必要去这么做，或者是没有这么做的紧迫感。至今，江湾仍是球队的住处和训练地，俱乐部办公室仍然在市中心。

有一件事情，至今想来仍十分有趣。虽然联席会议不开了，总经理办公室也不设了，但有一天，队里忽然来了个40岁左右、原在普陀区干公安工作的中年人。当时的俱乐部联络员张德发对我说，他是来申花队担任保卫工作的。

这人搬进队后很少与人说话，我们始终吃不透他到底是干什么的，但我们相信，他绝不是为“保卫”而来的。

两周后，他悄悄地把桑廷良拉到一边说：“明天我要走，其实我是到队里来了解你们每天工作情况的。两周来，我看到你们训练非常辛苦，工作非常繁多，而且如此地投入，尤其徐教练，让我非常感动。”听了桑廷良转告的这些话，我心里有一种说不出的滋味。

对于申花集团来说，他们也从来没有正式接手过球队，也不知道球队的管理和建设应该怎么做，他们对足球运动的特殊性了解得不够，因此把管理企业的模式简单地套用到球队，这大概也是初创时期我们之间产生矛盾的主要原因吧。

副领队张德发后来与我的关系也相处得很好，大家无话不说。有一次他对我说，根宝你知道嘛？这半个多月来，我挨“克”了。我说，你应该被“克”。你要了解队，就必须与我们从早到晚呆在一起。你必须了解我们的队，了解我们球员，了解我们的训练，你只有真正了解了，才能向俱乐部汇报我们真实的情况。我开玩笑地对他说，你挨“克”是完全应该的。

由于俱乐部对我逐渐信任起来，我们的工作关系就理顺多了。

为什么我要提这件事呢？因为我认为这些发生在我身上的事情并不是孤立的。这也是旧体制向新体制转化时一定会出现的，它并不是依照人的意志为转移的。我想，在其他俱乐部，俱乐部与主教练之间的关系上肯定也会发生这种事情，仅仅是表现的方式不同罢了。有矛盾就会有冲突，就会有进步。我想，我与俱乐部之间的这些矛盾，为现在和将来的俱乐部工作提供了一些教训。

15。俄罗斯外援来了

94年1月26日，三名俄罗斯球员来到了我们申花足球队。

当时我们是初创阶段，说起来是职业队，其实连一个像样的住宿地方都没有，训练的场地也不行，餐厅像个大伙房，集中开会的地方也找不到，厕所连脚都插不下去。整个基地，甚至一身整齐的训练服装都没有。尽管俄罗斯也有许多困难，但是像我们这里的条件，他们恐怕是不会想到的。

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