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第8部分(第2页)

点过分,不太准确,但基本上还是有道理的。汽车工业在汽车

设计方面向来不大重视安全问题;注意力向来只集中在销售上

面,其他大都不管;向来拒绝改革,直到政府有了规定,或者

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有了这种兆头,才不得已改革一下。回顾过去,好象汽车制造

商都已经陶醉在自己的巨大规模和势力之中,行动宛如歌利亚

①,到最后碰到一个大卫那样的人——先是拉尔夫·纳德,后

是埃默森·维尔——终于弄得威信扫地。

大卫降服歌利亚这一类比喻倒是恰到好处,亚当暗自想

道。特别是纳德,单枪匹马,孤军作战,见义勇为的精神大为

惊人,他不管整个美国汽车工业有着无限的资源,又有实力强

大的华盛顿院外活动集团作后盾,居然敢于较量,别人失败

了,他却终于使安全标准提了出来,使面向消费者的新法案变

成了法律。纳德是个辩论家,他不脱辩论家的本色,采取的是

强硬的态度,常常说得过火,无情,有时候还不准确,这个事

实并没有使他的成就逊色一二。只有顽固分子才会否认他完成

了一项有价值的公益事业。要完成这样一项事业,对付这样一

种优势,少不了纳德这一类型的人——这也说到了点子上。

“华尔街日报”说:“就我所知,特伦顿先生,以前可从

来也没有一个汽车公司头头公开承认过这一点。”

“如果过去没有人承认过,”亚当说道,“也许现在有人承

认了。”

是想象呢,还是杰克·厄尔哈姆真的脸色发白了?他不是

显然在忙着摆弄烟斗?亚当发觉“银狐”蹙紧了眉头,可是管

他妈的;如果有必要的话,以后再跟埃尔罗伊辩论。亚当素来

不是“应声虫”。在汽车工业,地位升得很高的人,很少几个

是应声虫;生怕上司不赞成,或者担心饭碗保不住,不说出真

心话的那些人,就是高升,也最多升到中等地位。亚当可从没

①传说中的非利士巨人,被牧羊人大卫用弹丸射死。见《圣经·旧约·撒

母耳记上》第十七章。

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忍住不说过,他认为,他要对老板有所贡献,那就要直言不讳

和忠诚老实。他早已弄明白,保持独特的个性,是头等大事。

局外人对于汽车界经理有种错误看法,还以为他们都合乎一个

标准样子,仿佛都是一个糕饼模子里印出来的。再也没比这种

想法错误的了。固然这类人都有某些共同特征——野心啊,魄

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