千万不要把鸡毛当令箭。
也不要把薛沉的支持当成无所顾忌的理由。
这,是李默的自我思考。
毕竟他是做过管理和老板的人,知道越是这种情况下,工作和事情越要一步步来。
步子跨大了,容易扯到蛋。
而任何一个公司也好,一个部门也好,想要把一些事情做好做细,都需要时间。
这也是他哪怕那么有前世经验的情况下,也还是跟王勤说,自己需要一个半月左右的时间,才能把工程部的工作和目标达成。
“关于采购部那边,你有没有什么更好的建议。”
听到李默这样说,薛沉无奈之下,也只能用试试的口吻问向对方。
尽管他知道李默没有采购部门那方面的经验。
但他还是想问问看。
万一李默能说出点什么有道理的话呢。
就如同他之前在业务部,和在工程部的表现一样。
自己之前也觉得他没有相关经验啊。
但是事情的结果呢。
他李默做得比那些有许多年经验的人,都要好上数倍不止。
“额,薛总想让我说说哪方面的建议。”
李默愣了一下,你还真把我当万能了啊。
我前世是有许多制造业供应链的经验,可以说除了财务体系懂得不多,别的部门工作经验都接触和管理过。
但是采购部门,怎么说呢。
在李默的印象里,想做一个合格的采购工作很简单。
但是想做好一个优秀的采购,就十分难了。
它的某些性质跟业务部门差不多。
都是需要跟外人打交道的。
然后在跟外人打交道的同时,你还得去保证自己公司的利益。
但是你又得注意不能跟供应商关系太好。
因为很容易让人觉得你在其中捞了外快之类的。
而同时,你又不能跟供应商的关系搞坏,因为采购的本质工作就是保证生产物料的正常性和合格性等等。
一方面,公司要求采购手上的供应商具有一定的优良资质,能按需供货,保证品质等等。
另一方面,关于采购成本的KPI,关于来货退货的KPI。。。。。。
总之,采购部的工作,不是三言两语能说清楚的。