沸腾文学

第3部分（第2页）

第9节：你是聪明还是笨（9）

X先生在想，如果真有一个人曾经救过贝克先生的女儿，如果贝克先生真是错认为我就是救他女儿的人了，那么我以后在这个公司将会前途无量。

冷静下来的X先生开始答应：“噢，是您的女儿呀？这是我应该做的，您没必要放在心上。”

贝克先生继续说：“年轻人，我该怎么感谢你呢？面试就到此结束吧，您回去等我们的通知。”

胜券在握的X先生掩饰不住自己的喜悦，同贝克先生握手告辞，离开了公司，回家静候佳音。

可X先生一直未能等到雅利安公司的聘用通知。

＇聪明人的做法＇

X先生回过神来了，他很清楚，自己不可能救过贝克先生的女儿。他抑制着狂跳的心，说道：“很抱歉，贝克先生，我想您是认错人了，我没有救过您的女儿。”

贝克先生继续说：“肯定是你，我记得你脸上有颗痣，年轻人，你骗不了我。”

“贝克先生，我想您肯定是弄错了。我没有救过您女儿。”X先生站起来，肯定地说。

看X说得坚决，贝克先生愣住了。忽然，他又笑了：“年轻人，我很欣赏你的诚实。现在我决定聘用你了。”

几天后，X先生与新同事聊天，问起贝克先生女儿的救命恩人是否找到。

同事一愣，便说：“哦，有7个人因为贝克先生的女儿被淘汰了。贝克先生根本没有女儿。”

＇智慧点拨＇

诚实是为人最起码的品行。在生活中，我们经常会面临“诚实”的考验与危机，在这种选择之下，大胆地说出实话，拒绝不属于自己的东西，才是我们最应该做的。

⑤巧妙地把功劳归于上司

李伟是一名出色的机械工程师。2006年，李伟所在的部门承担了总公司分配的一项科研任务，由李伟担任项目组长。经过连续五个月的奋战，终于圆满地完成了任务。总公司决定对李伟进行嘉奖，但李伟考虑到部门经理为完成这项任务也付出了不少努力，也为了将来在工作上可以获得上司更多的帮助，他主动向总公司提出，完成任务的主要功劳应归部门经理。

＇笨人的做法＇

在把应得的奖赏礼让给了上司之后，李伟心里一直不安，害怕别人会忽视那是自己的功劳。过了一段时间后，李伟开始向身边的同事介绍完成这项科研任务的真实情况，并强调自己如何的辛苦。很快，公司内外的人都知道了这件事。

李伟的这种做法让上司非常难堪。

此后的工作中，李伟留给上司的印象是心胸不够宽广，眼光不够长远。此后很长一段时间，李伟的工作都因为得不到上司的支持而陷入僵局。

＇聪明人的做法＇

李伟继续自己的工作，完全没把这次嘉奖的事情放在心上。在此后的一段时间里，有人来询问那项科研任务由谁实际负责时，李伟均一笑置之。

上司在受到嘉奖以后，对李伟心存感激，想着要有一天设法归还这笔人情债。

一年后，上级分给该部门一个出国考察的机会。毫无疑问，李伟获得了这次出国的机会。

＇智慧点拨＇

如果你肯大方地把功劳让给上司，那么上司一定会对你产生好感的，并且总有一天会设法还给你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会。这对你来说绝不吃亏。

不过，做这种事有一点你必须注意，那就是你把功劳让给上司的事，绝对不能到处宣扬。否则，你的善意将化为乌有，还可能招致更大的麻烦。

如果你不能保证守口如瓶，建议你还是不要让的好。

聪明人工作有方法，笨人工作靠蛮干

一些人常常混淆了工作本身与工作成果。他们以为只要坚持不懈，只要付出辛勤的劳动，就一定会取得成功。但任何活动本身并不能保证成功，一个人要想获得实际的效果，除了付出努力以外，还要有正确的方法。因此，这些人很努力，看上去也在尽心尽力地去做每一件事，但老是得不到提升，工作成就也远远落后于他人，于是他们总在抱怨命运的不公。

聪明的人知道，成功的尺度不是付出了多少努力，而是做出了多少成果。而要做出更多的成果，办法是最重要的。有这样一个故事：

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第10节：你是聪明还是笨（10）

王松是一个从小在城市长大的孩子。有一年暑假，他去农村的亲戚家玩。到了亲戚家后，农村的一切让王松都很新奇。他和亲戚的儿子周海良一起来到后院储粮的谷仓玩“捉迷藏”的游戏。一不小心，王松把自己最心爱的表弄丢了。这可是一只很名贵的表，王松心急如焚，回家后一定会遭父母的责备。这位亲戚也很着急，便把家人都叫来找表。但是翻遍谷仓，依然不见表的踪影。天色渐渐晚了，王松一脸失望，亲戚也是一筹莫展。这时，周海良留了下来，对王松说：“我有十足的把握找到你要的表。”在场的所有人都不相信，但是小海良却是信心十足。

“好吧，那就麻烦你了，找到了我把我的玩具小熊送给你。”王松无奈地说。

到了傍晚，只见周海良再走进谷仓，找定位置后，静静地坐了下来。一切都安静了，悄然无声，但是有个小小的声音从谷仓的后方角落里传来。

“滴答，滴答，滴答……”

周海良轻轻地像猫一样，踏着几乎无声的脚步，寻声走向右后方角落。到了附近，他伏身下来，耳朵贴地，在一堆稻草中找到了表，走出谷仓，把表给了焦急的王松。

全村的人一起去找怀表，却未果，而周海良一个人反而找到了。有时候要完成任务，并不是靠人多，而是要找到最有效的方法。