刘伟雄今年五十岁,身材挺拔,军人出身,他是安阳投资公司刚刚委派到同辉的新任董事长,主要负责公司战略规划工作,目前最重要的规划,就是上市。
同辉是长平一家老牌民企,2006年进行了股份制改制在新三板上市,很多员工持有公司股份。原本最大的股东是BJ硕和投资公司和广州新阳,新阳的老板陈新利,第三大股东是六矿集团。后来安阳投资公司收购了BJ硕和和六矿集团的股份,一跃成为公司的第一大股东,派了三个人进入董事会,一个担任董事长,一个担任财务经理,另一个任董事,没有具体实物,但有投票权。
安阳投资公司的目的很明确,就是希望能将同辉推上主板。同辉有技术拔尖的产品,有十几亿人民币的市场业绩,目前只是缺乏管理,董事长刘伟雄认为上市不过是走程序的事情,应该不超过两年,他想如果他上任后进行大刀阔斧的整改,同辉的管理必定能上一个新的台阶。他的第一个大动作,就是升级管理系统。
但事实上,他远远小瞧了这个事情的难度。
同辉目前有四个分厂,分别生产金属纤维,金属母粒,金属烧结毡和燃烧器,都是不锈钢产品。金属纤维是一分厂纤维厂的产品,但同时也是其他三个分厂的原料,在四个工厂中地位最高,同时产生的效益也最大。四个分厂各自分开管理,四个厂长也各有特色,各自为政。其中只有一分厂位于安阳,其他三个分厂均在长平。要让大家都接受同一个管理系统,各厂长都提出了各自的难题,但还是表态,试运行看看。
安阳在收购前也是做过一番详细的调查的,所以才会针对董事会,提出了三个人员的要求。以前负责财务部门的是副总黎晓天,他说他举双手赞成使用系统,这对公司对财务都是非常好的模式,须不知,以前要使用系统,反对最厉害的也是他。他现在将这个财务这个肥肉部门交出去了,即便心不甘情不愿,但他不是大股东,但也没有反对的权利,他巴不得继任者完不成呢。
继任财务经理于同是安阳投资的同僚,虽说是同僚,但以前的关系也就限于点头之交,他们分属不同部门,不同汇报通道,也只能做到表面的和谐。至于于同的能力怎么样,他也一言难尽。
上午十点多,他接到于同的一个电话,是于同打来的。于同在长平办公,而他在安阳这边。电话里头,于同用非常夸张的语气跟他讲述了上午总经理办公会的经过,他也震惊了,便问总经理明华怎么处理的,于同说明华当天出差了没有参会,黎晓天代为主持会议。关键时刻居然没有参会,明华真有你的。
刘伟雄问,老于,这事你怎么看?
于同不屑的耸耸肩,还能怎么样,赔礼道歉呗,或者割让点什么。
那你觉得他们是普通的争吵吗?明华会双面熄火吗?
从公司管理角度来说,他应该要这么做吧。
明华任同辉总经理前是技术总工,有传闻说在明华之前有几个总经理,但都跟明华不合,干不下去走了,董事会只好任明华为总经理。同辉有今天的技术领先优势,和明华的付出分不开,但是同辉今天管理的混乱,也和明华分不开。明华素来重技术,轻管理,管理公司十多年还没有使用任何管理系统,这在现代企业来说是很罕见的。
他到任的第一天,明华就不知是有意还是无意,给了他一个下马威。他星期一一早到同辉开会,到三楼办公室坐下来,结果一个人都没有,坐了半天,一问才知道,原来大家都在二楼开总经理办公会,明华主持的,但是没有人通知他。
抛开管理的各种问题不谈,刘伟雄也不想干预,他来的目的是帮助同辉上市的。但如果公司内部斗争太厉害,出现各种状况,导致财务报表不佳的话,别说上市无望,自己的职业生涯也断送了。
刘伟雄挂了电话后,思考了良久,拨通了一个人的电话。
李向来接起电话,你好,董事长。
怎么搞的啊?听说跟人干起来了呀?刘伟雄轻松的问。
好事不出门,坏事传千里,这么快就到您那了啊。李向来调侃道。
嗯,我刚听说。这是一时的冲动吗?
是冲动,也不算冲动,我想我也做好了准备。
可能事情没有那么简单,你也别大意。
我知道,谢谢董事长关心。