“你们看过西游记吧。”李乐摆弄着茶杯。
“西游记?”
“里面的妖怪大都怎么样了?”
几人一琢磨,都点点头。
“那就这么了?”
“这人很聪明,有防火墙,涉及到他的,顶多三五年的样子。”
“艹!”
“不过,你们这么想,孙悟空救命毫毛也就三根,用完了,也就没了。”
“那也是便宜他了。”
“行了,就这样吧。”李乐一摆手,“说点开心的事儿。钱总,发钱吧?”
“呃。。。。。咱们不是去年亏损么?”
“那属于战略性亏损,可以认为是为了打造核心竞争力,扩大市场份额,或者为了万安之后的发展而进行的战略投资。”
“那,发什么钱?”
“我想是这样,虽然账面是亏损,可咱们去年年初定的几个目标,还有并购的事情,都算是顺利完成了,内部稳定,员工努力是基础,虽说该有的工资奖金提成还有年终兑现该给的都给,不过多给点儿额外的奖励也不为过,你们觉得呢?”
钱吉春几人互相瞅瞅。
“发是可以发,不过也得有个额度吧?”白洁问道。
“对,而且,万安矿业发了,新并购的那几个钢铁厂发不发?还有矿业下面的几个关联公司呢?你这么一算,矿业这边就小六千人,钢铁厂那边现在还没整合完成,你回去退休职工,正式在职的员工数量加一起,都得一万四五。”
“还有个,是不是都发一样的?需不需要拉开档次?”
本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容!
李乐琢磨琢磨,“要不这样,钱总,白总,开个表彰大会怎么样?”
“表彰大会?”
“对,这种表彰大会,不仅是管理工具,更是企业维系文化纽带,驱动战略落行的关键载体。”李乐解释道。
“几个作用,一是激励员工与凝聚向心力。嘉奖先进集体、先进个人,像劳动模范,技术能手这种,肯定员工贡献,形式加物质奖励,能够强化员工归属感,有效凝聚不同部门、层级的向心力。”
“二是企业文化的传递。。。。。三是战略宣贯与统一思想,统一行动方向,强化执行力。。。。。”
“而且对品牌形象与人才吸引力。。。。。增强人才留存率,吸引外部优秀人才加入。”
钱吉春听完,笑道,“这不就是原来来国企那一套?”
“别管老国企,新民企,你就说,这种会,对企业管理和凝聚人心,有没有用吧。”李乐手一摊。
“钱总,几位,你们都和张厂长、盛厂长沟通过,也都了解那些老国企职工对厂子的感情。”
“当然,时代不一样,环境有变化,但是有些东西还是能借鉴的,再加上现代化企业制度对企业文化的发展创新,结合一下,适应一下,改进一下。”
“现代企业,职工和公司是雇佣关系,雇佣是基于利益基础的关系,就是给钱干活,多干活多给钱,职工是来挣钱糊口养老婆孩子的,不是来和你谈感情的,谈感情的就是臭流氓。”
“企业不当人,想不给钱还让员工奉献,说话不算话,整天洗脑,企业和员工就没了信任感。所以,最近以来,我一直想的是,咱们不追求那种过去的老国企的以厂为家无私奉献的高尚情操,咱们追求基于利益互惠上的,互相成就的,一种人格上的尊重和平等信任的关系。然后用一定的形式表现出来,你们觉得呢?”
李乐说了一大堆,让几人陷入思考。
沉默一会儿,文化水平最高,当过教书先生,还负责万安内部管理的老高先说了话。
“淼啊,你是想说塑造一致的价值观?”
李乐摇摇头,“不是。”
“不是?”
“嗯。企业是企业,个体是个体,好多员工培训里说的什么价值观一致,那都是狗屁,这玩意儿并不存在,给员工灌输这种思想的公司,大概率都是,坑。”
一旁,今晚有些喝多了,迷迷糊糊打着盹,断断续续听着的郭铿忽然“嗷唠”一嗓子,把几人吓了一跳。
“诶,谁叫我?李乐,你叫我呢?”
屋里先是一静,随即,“哇哈哈哈~~~~”