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第44部分(第1页)

要拥有比竞争对手更多的自然资源;三是要天生富有,掌握住符合企业超速

成长的信息与智力资源的开发,以此获得高于别人的优势;四是要拥有更高

超的软件技术人才;五是要建立起与信息社会同步的善于传播知识、应用知

识的员工队伍。只有具备了这些条件,并且建立起了符合企业成长的管理模

式,成功便有了保障。只有这样,我们才能像比尔·盖茨在《未来时速》中

所说的那样,在巨大的企业转变时期,震动仅仅是开始。在这场革命中,谁

是生存者?新世界的企业家们已经向旧世界的“巨人”发起了攻击。随着中

国的环境政策与企业家在心理方面的不断成熟,“中国微软”的出现指日可

待。后记

在人的一生中,有许多的事情就如蓝天里的流星,璀璨中带有浪漫的诱

惑,一闪而逝,留下丝丝缕缕的怅然,使经历过的人嗟嘘、感慨不已。

在《如何造就中国的微软》的写作过程中,我才明白此中道理,设计我

们的人生,不仅仅包括我们的事业,也包括我们的生活乃至更多,它会使我

们对现实有更清醒的认识,对未来有更执着的追求,人生的很多真谛就是在

这样的磨炼中顿悟的。也许将来我们不会成为比尔·盖茨式的人物,但只要

我们为自己的目标付出最大的努力,人生的无悔也就在于此吧!

在《如何造就中国的微软》付梓时,我才真正明白企业家为什么会发出

令圈外人不相信的感叹:“累,活着真累!”

大家都疑惑不解,这是怎么了?当了老板应该说是成功了,整天西装革

履,觥筹交错,歌舞升平,为什么还要发出这种感叹:“累,活着真累!”

其实,一个人的成功,不在于事业上的体现,而在于所担负的那份责任。

老板们知道:世上高明人多,聪明人多,但成功者少,就是因为他们不知道

怎么走才造成心灵的累。只有知道往哪儿走才算聪明,只有马上走并坚持到

底才算成功,而在寻找这种走的过程中,就会使人开始变得烦躁、疲惫、焦

虑、失眠、紧张、忧郁、彷徨。。

做老板如此,著书立说亦然。企业家知道当老板很累。老板作为一个企

业群体的俯视,其精神压力是员工无法体会的。员工累了可以歇下来,工作

不满意可以跳槽,年龄到了可以退休,受了委屈可以哭泣,老板却不可以。

他就像一部“永动机”,对企业不能有丝毫懈怠,有苦、有泪也只能封存在

心里。

策划出书与著书立说的人也知道很累。他们累的不仅是整日坐在计算机

前的身体,同时累的还是心灵深处的那份寄托。著书立说像做人一样,他不

仅要教会自己改变自己,也要教会别人去改变自己。如果造成痛苦的一切问

题都是无法控制的,就索性干脆忘却或放弃那件事,通过改变自己而走出束

缚自己的沼泽。

为什么会这样?企业是一支特殊的部队,老板是这支部队的将军,上千

的人跟着你,将军一个眼神会使部队振奋,也会使部队崩溃。员工把宝贵的

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