企业共存亡,但是往往会犯一个致命的错误,就是他亲自操刀出手。他这个时候往往不接受外部的力量,认为别人说不清楚,只有他自己能行。这个逻辑有很大的危险。企业走到今天和企业家个人的性格都是完全相关的,领导错误导致企业出现困难,然后还不服输,继续这个方式,逻辑上只能是进一步用大错误掩盖小错误。 企业家应当激励大家做到底,要身先士卒。但是,调整战略应当请专家介入,旁观者清,要真正请社会上的人来参与。不是拿别人作工具,而是真正让别人知道真实情况。 我自己也有一个经历。我当年曾经在东北的一个城市建立了一个证券营业部,这个营业部亏损很多,代客理财差不多1个亿,出现了巨大隐患。出现问题以后,外部的公检法介入,总经理跑了,几个业务经理也跑了,董事长也辞职了。我曾在早期担任过这个公司的...
中国企业如何摆脱困境 挽救企业 解救企业家 拯救企业的案例