小绒毛:「负司致力于多角度丶层层加深地刺激我们的情绪,说不准什么时候就把哪位员工刺激得性情大变了嘛。」
老员工:
「这么分析倒是也有点道理,但负司现在活着的员工里,起码一线中,确实没有那种脑力型选手。」
「可能是因为慧极必伤,傻点才容易长寿?」
「相对来说,席祥毅那种就算是非常擅于思考的了,但即使是他,思考方向也偏向实战,而不是理论研究。」
「也有可能是负司刺激模式的问题。」
「负司选择的情绪场偏向于刺激员工比较原始的情绪。」
「比如生命受到威胁时的恐惧,又比如被辱骂时的愤怒,还有必须加班的痛苦等,而并不引导员工去体验掌握知识的喜悦丶有重大发明发现的骄傲。」
小绒毛:「有情绪场会提出『成为高考状元』之类的要求。」
「但你有没有发现,接到那种任务的员工,基本都是资深学渣,或者是已高中毕业太多年丶把中学知识忘得一干二净的中老年?」
「即,全都是无法完成那任务的类型,于是他们的最终选择就都是『不做任务』。」
「作为负司员工,放弃任务可太简单丶太常规了,比认真学习容易太多。」
「还有,『高考状元』与『研究性大佬』不是一回事。」
「我不是说前者不学霸,或者学习能力不够,而是,虽然我好像没资格这么评价,但我觉得,高考状元的学习领域还比较浅,还只能说是建立了比较扎实的学习习惯基础,还远不到能做出开创性成果的层次。」
「高中学霸与某专业领域大佬之间,还有比较长的一段路要走。」
「当然,高中学霸去走那条路肯定比我这种资深学渣容易走通。」
小绒毛:「如果负司一线员工想从事比较深层次的研究工作,负司的条件合适吗?不确定的情绪场落点丶短暂的休假时间,会不会妨碍研究进行。」
「我觉得这个的问题倒不是很大,甚至可以说算不上问题。」
「毕竟就是在这样的条件下,有员工写出了千万字的小说,有员工建立了庞大的商业网,有员工拍系列电影建出了电影宇宙,有人对各种武器如数家珍丶被扔进任意条件的情绪场都能从零开始造出彪悍武器……」
「所以,如果真有哪位员工爱上了研究理论学问,也肯定有机会做出成就。」
「虽然负司的种种规定是会打断研究的连续性,但负司也实在地给了我们可以无限拉长的时间。」
「且我们不需要吃喝睡丶不会生病,受伤也有瞬愈方法,思考的能力可以一直维持在我们自己的良好水平。其实还挺适合做学问的。」